MANAGER AGILE

• Comprendre la « civilisation numérique »
• « Compétences numériques » du manager agile
• Pourquoi devenir un manager agile ?
• Lean startup
• SCRUM
• Développer les « compétences d’agilité » pour les managers
• Pourquoi le manager doit-il penser design ?
• Quelles « compétences de design-thinking » le manager doit-il développer ?

LEAN STARTUP

Pour Eric Ries, la théorie du « développement par la clientèle » de Steve Blank est un des fondements du lean startup. en dégage cinq idées clés :

1. Sortez de chez vous. La création d’une entreprise ne doit pas seulement être pensée dans un bureau.
2. La théorie des types de marché. Le type de marché définit le type de challenge que va devoir surmonter l’entreprise pour réussir.
3. Trouver un marché pour le produit. Il faut sortir des stéréotypes et aller à la rencontre des « vrais » clients.
4. La phase de croissance du produit et de la société. Une startup passe par 4 étapes de croissance, à savoir la découverte de la clientèle, la validation client, la création de la clientèle et la création de la société. On remarque que l’ordre peut choquer la logique traditionnelle.
5. Apprentissage et itération. Le succès d’une startup passe par l’apprentissage et les itérations. Il ne s’agit pas d’une reproduction linéaire.

SCRUM